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Posts published in “Negocios”

La Liga pierde 2.000 millones

La pandemia Covid-19 está afectando a todos los sectores económicos. Incluso al fútbol donde la pasión domina la razón, y la realidad dice que La Liga pierde 2.000 millones de euros. Estas son las cuentas hechas por los propios jefes del fútbol español, que estiman que la Liga pierde 2.000 millones de euros en la actual temporada comparado con la…

Aprender a Caminar

Siento que mi proceso de emprendimiento en Europa es una constante de desaprender miles decosas que hacía y pensaba en México para poder aprender cómo se hacen aquí. En países como México las cosas funcionan de otra manera muy diferente, cualquiera puedeponerse a vender cualquier cosa y/u ofrecer servicios sin tener que tomar cursos, certificaciones y la autorización de X…

Negocios, Pandemia y Diáspora Calificada

El comercio y  la manera de hacer negocios ya no es la que era antes, lo que pasa a miles de kilómetros en un extremo del mundo nos terminara afectando o beneficiando según sea el caso , lo que antes tardaba días incluso meses hoy lo podemos ver realizado en pocos minutos, un evento incluso un simple clic puede provocar…

HACIA LA SUSTENTABILIDAD A TRAVÉS DE LA (BIO)ECONOMÍA CIRCULAR

La sustentabilidad (o sostenibilidad) y la economía circular son dos conceptos actualmente muy citados en los medios. Sobre todo, desde el comienzo de la pandemia debido a la COVID-19, ya que la salida de la crisis seguramente se basará en la implantación a mediano y largo plazo de los Objetivos de Desarrollo Sustentables. Antes de continuar sería conveniente definir estos…

JERARQUIA: ¿VERTICAL U HORIZONTAL?

Quizá en estos momentos donde una mayoría de los empleados – servicios no esenciales y  oficina- alternan regímenes de teletrabajo, esta cuestión sea susceptible de debatir. Conviene hacer una radiografía de la organización en términos de jerarquía y comunicación interna. Desde la tradicional jerarquía hasta las estructuras más horizontales y la calidad de la transparencia informativa… ¿Funciona mejor una jerarquía…

PRORROGA PLAN ME CUIDA

Hasta el 31 de enero de 2021, los trabajadores que acrediten deberes de cuidado respecto del cónyuge, pareja de hecho, o familiares por consanguinidad hasta el segundo grado, tienen derecho a adaptar (cambio de turno, horario flexible…) o reducir su jornada (de hasta el 100%), a través del Plan Me Cuida. Para poder solicitar las medidas tienen que concurrir circunstancias…

LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES CORTOPLACISTAS

Cuando nos olvidamos del dicho “despacito y buena letra”, surgen problemas en las estrategias empresariales cortoplacistas. Es sorprendente que las organizaciones empresariales bien establecidas en su mercado, cambien a lo grande hacia una estrategia basada en el negocio cortoplacista. Muchos de sus directores creen que la posición de su empresa es dominante o plenamente reconocida, lo que le permite implementar…

CEO MÁS RICOS

Hay quienes hacen bromas o juegos de palabras entre el CEO y el cielo (en portugués cielo es céu). La verdad es que los directores ejecutivos más ricos del mundo pueden estar más cerca del cielo o del paraíso salarial. Según los datos del informe Bloomberg: Pay Index 2019, el primer director ejecutivo más rico del mundo es el controvertido…

DESLOCALIZACIÓN Y CALIDAD DE VIDA

Desde que comenzó la crisis covid19 las empresas no han dejado de sufrir sus consecuencias, al igual que la sociedad. Las decisiones financieras se han basado fundamentalmente en la reducción de costes para una adaptación a la situación actual de caída de ingresos y menor capacidad de inversión. Y la deslocalización y calidad de vida son un reto para las…

¿TELETRABAJO? ESA ES LA CUESTIÓN…

Antes del inicio de la pandemia del covid 19, muchas empresas se mostraban prudentes a implementar el teletrabajo. Dos de las razones que dificultaron la adhesión a este régimen de trabajo son: • La Desconfianza • La Inversión La desconfianza hacia sus trabajadores es el principal obstáculo para que las empresas no se adhieran de manera más convincente al teletrabajo.…